為進一步推動集團內(nèi)部管理優(yōu)化與協(xié)同發(fā)展，集團公司副總經(jīng)理齊敏江率領(lǐng)由戰(zhàn)略規(guī)劃部、運營管理部及財務(wù)審計部相關(guān)負責(zé)人組成的調(diào)研組，專程到我廠進行企業(yè)管理咨詢專項調(diào)研。

調(diào)研組一行抵達后，首先在我廠主要領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，深入生產(chǎn)車間、技術(shù)研發(fā)中心和倉儲物流區(qū)進行了實地考察。齊敏江副總經(jīng)理詳細詢問了生產(chǎn)線運行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量控制流程、技術(shù)革新進展以及安全生產(chǎn)措施的落實情況，并與一線員工進行了親切交流，了解基層工作中的實際挑戰(zhàn)與建議。

在隨后召開的企業(yè)管理咨詢專題座談會上，我廠廠長代表全廠干部職工，向調(diào)研組全面匯報了工廠近年來的經(jīng)營業(yè)績、當(dāng)前管理模式、面臨的主要問題以及未來的發(fā)展規(guī)劃。匯報重點圍繞生產(chǎn)效能提升、成本精細化控制、人才隊伍建設(shè)、信息化系統(tǒng)應(yīng)用以及市場風(fēng)險應(yīng)對等核心管理議題展開。

齊敏江副總經(jīng)理在聽取匯報后發(fā)表了重要講話。他首先充分肯定了我廠在復(fù)雜市場環(huán)境下所取得的經(jīng)營成果和全體員工的辛勤付出。他指出，此次調(diào)研旨在以外部咨詢視角，結(jié)合集團整體戰(zhàn)略，幫助工廠梳理管理脈絡(luò)，診斷潛在問題，發(fā)掘提升空間。他強調(diào)，在新時代背景下，企業(yè)管理必須向精益化、數(shù)字化、智能化方向持續(xù)邁進，要特別注重流程再造、創(chuàng)新驅(qū)動和風(fēng)險預(yù)控。調(diào)研組其他成員也分別從戰(zhàn)略對標(biāo)、運營效率、財務(wù)健康等專業(yè)角度，提出了富有建設(shè)性的初步觀察與咨詢意見。

在互動交流環(huán)節(jié)，雙方就如何優(yōu)化組織架構(gòu)、激活機制活力、加強集團內(nèi)部資源協(xié)同、培育核心競爭力等課題進行了深入且務(wù)實的探討。我廠管理團隊積極提問，調(diào)研組專家結(jié)合行業(yè)最佳實踐和集團政策，給予了細致解答和方向性指引。

此次調(diào)研活動，不僅體現(xiàn)了集團公司對我廠發(fā)展的高度重視與支持，更是一次精準(zhǔn)把脈、賦能增效的重要管理咨詢實踐。我廠將以此次調(diào)研為契機，認(rèn)真梳理、研究落實調(diào)研組的寶貴意見與建議，將其轉(zhuǎn)化為具體的管理改進措施和行動方案，不斷提升現(xiàn)代化治理水平，為集團公司的整體高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

調(diào)研組一行于調(diào)研結(jié)束后離廠，本次企業(yè)管理咨詢調(diào)研工作取得了圓滿成功。